IM电竞在现代经济飞速发展的过程中，我国的城市化建设规模也日益扩大，为使城市的美观度达到更好的效果，使人们的居住环境更加良好，城市的园林绿化工程开始大量建设，而园林绿化工程的相关管理工作也越来越受到人们的关注。对于在园林绿化工程现场施工当中所出现的各种问题，应针对园林工程的具体特点，采取相应的解决措施，以此提升园林绿化工程现场施工管理的质量。
园林绿化工程的施工过程涵盖了多种不同的内容，为使园林绿化工程的施工质量达到相关要求，就一定要时刻关注施工工程的质量、进度以及施工的成本，并合理调配这三方面的关系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互统一的。换而言之，工程的进度越快，所耗费的施工成本就会越少；倘若施工的时间越长，那么就不能在要求的工期内完成，由此会导致工程的施工成本上升。就现阶段而言，我国的园林绿化施工管理仍侧重于施工的效率，并未能以具体情况为基础对工程的建设周期加以严格把控，导致工程的质量无法得到保障。因此，相关的施工管理人员一定要对现场施工工作进行有效的管理，使园林绿化工程能够更加顺利的开展。此外，工程的施工质量和成本也是呈正向比的。也就是说工程的质量越高，那么其产生的成本费用也就会越大。所以，在城市园林工程建设管理中，做好成本控制是保障园林绿化工程能够正式投入使用的前提。而工程的施工质量和施工的进度是呈反比的，即工程施工的时间越短，那么施工的质量就会比较差。由此得知，只有合理利用科学化的施工管理方法，才能有效把控其关系，既要让工程达到高质量和高效率的目的，又要使施工的成本得到有效的把控，实现3个要点最佳的协调与统一的状态。
在园林工程的施工开始之前，必须要做好全面的准备工作，以使工程的施工质量、施工进度以及施工成本不会受到太大的影响。施工企业在进入施工现场之前，应先对该园林工程的相关设计方案进行详细的研究与分析，明确设计的意图。之后，再对施工的现场环境实施仔细的勘测，以设计图纸中的相关要求为依据，对施工的现场环境加以测量，审核工程量，认真完成每一项准备工作。
适当的沟通与交流对于做好施工现场的管理工作非常重要。所以一定要多与园林绿化工程的相关建设企业、设计企业、施工企业及其他的一些相关部门间进行适当沟通。只有这样，才能够尽早发现施工当中存在的质量问题、安全问题和不合理因素，防止施工重复及低效的情况发生，保证每一道施工流程都能够顺利地进行下去。比如，在栽种一些比较庞大的树种时，应先对施工环境的标准高度和回填土的基本状况进行详细了解后才能实施，施工单位应在第一时间与相关的土建和排水部门沟通，对路面的详细标高、管道的具体布设方式、走向以及掩埋的深度加以确定，以此使绿化工程的软件与硬件设施能够达到充分融合和衔接效果，防止栽种的施工工作对管道产生破坏的影响。所以，只有对施工现场采用科学性的管理方式对其实施严格管控，才可以使施工的质量、进度以及成本三要点得以有效把控。
在开展施工工作的过程当中，倘若所要使用的施工材料质量不合格，那么就会使园林工程的施工质量受到影响。而施工材料的价格又与工程的成本有着直接的关系。所以，在采购施工材料时，应做到货比三家，最大限度地选取价格相对较低且质量相对较好的施工材料，以此减小施工中的经济损失，降低施工成本。
园林工程和其他的一些建筑工程有着一定的区别。植物的成活率与工程的成本也有着直接的关系。而植物的成活率又和养护工作实施的好坏有着直接的关系。因此，园林工程的施工管理水平对于工程完工后的养护管理也是非常重要。园林工程的施工具有一定的季节性特点，一定要做好园林植物的根部培土、灌水以及遮阳防晒等养护工作，以促使工程的质量与成本都能得到有效的控制与管理。
在园林绿化工程的施工进行中，影响成本的因素包括原材料、设备、工程质量、工期等多方面，加强对成本的管理，在确保园林绿化所需材料安全可靠的前提下如期完成工程并保证工程质量优良，针对园林绿化工程的成本管理展开叙述。
首先，在园林绿化工程正式施工前需要进行设计，设计内容包括园林景观的建筑设施、园林植物以及其他附属设施等，具体影响包括：一是常规材料的选择，如工程施工所用的地板材料等。设计时选择可以降解的材料能使成本管理工作顺利开展；二是园林植物的选择，植物是有生命的，选择的植物是不是本土植物、价值过高亦或是后期养护不到位以及施工方式等都会影响其成活率，进而增加工程成本；三是设计时如果施工中的交叉工作没有进行合理衔接，会造成施工中相互发生冲突，既包括人员分配的冲突，也包括机械分配的冲突，使得工期无法按时完成，成本也会增加。其次，在施工过程中管理影响着成本。一是施工管理工作不到位，会无法及时遏制一些潜在的问题，导致问题扩大，尤其是绿植方面，导致工程成本的增加。施工人员的工作分配也很重要，人员过多会造成浪费，过少会导致工期延长，均会增加园林绿化工程的成本；二是设计变更、招标、投标工作、合同签订、二次施工等导致的工期延误，成本增加；三是随着园林绿化工程项目的增多，园林绿化所需的原材料供不应求，材料成本上涨，成本管理难度增加；此外，通货膨胀以及施工不当导致的索赔等都是影响园林绿化工程成本的因素[1]。
除上述影响成本的设计、施工管理以及材料价格等因素使得园林绿化工程的成本增加，成本管理方面还存在下列问题：一是对成本管理的重视程度不足，园林绿化工程的成本管理工作由财务人员落实为主，管理观念落后，没有组建包括采购人员在内的专业队伍，使得企业的工作人员单纯地完成任务，没有将成本管理的概念融入其中，而且缺乏监管，成本管理难以取得实际效果。二是成本管理制度不完善，当前部分园林绿化企业的施工仅仅以设计为指导开展，成本管理没有落实到施工现场，造成项目施工过程中操作不严格，消耗和浪费较高、技术水平不足以及质量不好等现象频繁出现。此外，成本管理制度的不完善使得工程的预算核查不准，将一些联系不大的单位工程合并起来作为一个核算对象，无法线]。三是成本管理以投资方和施工建设方为主，管理模式比较粗放，没有形成一体化的管理模式，导致施工与设计不相符。绿化建设的工作人员根本不了解绿色植物的生长习性，仅仅是为了达到园林景观的观赏效果而进行种植，违反了绿植的生长特性，绿植死亡率上升，成本增加。
成本管理工作效率的提高离不开预算管理，因此应结合园林绿化设计对施工中的材料费、人工费、设备费等进行预算控制。具体做法如下：根据投标方案及相关资料对施工的环境进行实地评估，制定合理的方案，从而合理配置资源，制定合理的预算编制。然后根据施工工期对材料市场的价格进行预算，可以和相关材料供应方签订长期合同以维持价格的稳定，再结合施工技术、工期、质量标准等资料进行详细分析，选择科学的计算方法，作出科学的整体预算。最后将预算落实到工程项目的各部门。
园林绿化工程成本管理包括对项目的管理和施工单位的管理，对此应明确管理层次及责任。为了调动各层级工作人员的积极性，可以根据项目进行分阶段考核，考核内容应包括财务成本的报表、预算、项目实施的具体情况与进度等各方面，做出最客观的评价，然后根据考核任务完成的好坏进行奖惩，奖惩要做到及时性和制度性，从而保证能够起到激励、改正的作用。分阶段考核完成后还应进行整体的考核，避免分阶段考核可能出现的偏差。责任制度管理可使园林绿化工程的成本管理工作能够有效开展[3]。
园林绿化工程的成本管理包括施工前期、施工中以及竣工后的成本管理。对竣工结算阶段的成本管理加以重视，在园林招标单位完成验收后，预算人员应与财务人员进行全面的核算检查，以查漏补缺。不仅如此，园林类工程比较特殊的一点还包括竣工后的养护，所以要根据工程完成的质量合理估算维护费用，制定维护计划，避免绿植因为养护不科学而造成大面积的死亡，导致二次施工，造成成本大量增加。
专业的成本管理人员、施工人员能够大大提高成本管理工作的效率，所以企业首先要开展成本管理相关培训，提高工作人员的成本意识；其次对施工人员开展专业知识培训，提高操作的规范性，保证工程质量，减少施工中材料浪费、工期延误情况；对于成本管理人员需要开展法律相关知识、政府政策以及预算编制方法的培训，提高综合素养，为成本管理工作的高效开展奠定基础。
影响绿化工程成本的因素中，首先应优化设计中的施工流程及工艺，具体可通过建筑信息模型进行模拟，从而避免施工冲突。对于园林绿化工程施工中的人员、设备，则需要合理进行安排，详细分析工程项目，明确工种及所需数量，并加强对施工人员的监督，每个人都能发挥自己的作用。设备方面则按照设计中关于设备的内容进行安排，做好设备调试，确保设备能够不间断施工，以最大程度地发挥机械施工的优势。材料方面则应从采购到施工全程进行成本管理，绿化植物要安排专业人员选择高质量的植物，做好绿色植物的运输、保存工作；其他材料则要做好质量检查和使用工作，避免浪费[4]。
综上所述，影响城市园林绿化工程成本的因素有许多，使得园林企业与施工单位在成本管理方面存在一些问题。针对管理存在的问题，企业应重视成本管理、总结经验，将成本管理贯彻落实到施工的每一个环节，做到施工前、中、后的成本控制，为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有一席之地。
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[2]徐瑞康.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].绿色环保建材,2019(09):140.
[3]吴传星.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].居舍,2019(18):119.
近年来，伴随着社会的飞速发展，园林绿化工程如雨后春笋般不断呈现。对于园林绿化工程来说，最为核心的工作之一就是进行绿化工程的成本控制，增强对绿化工程项目的成本把关，不仅有助于改善资产利用率，对减少材料损耗、提升利用率也有很大的作用。园林绿化工程的成本控制是一个全员参与，及全过程把控的过程，涉及投标阶段成本、施工准备阶段成本、施工过程成本、竣工阶段成本等四个阶段的成本控制。
园林绿化工程施工企业投标阶段的成本控制可以大致沿着如下几种方向进行：第一，应安排分析工程的招标文件，在工程工期、工程回款、工程质量要求能保证的前提下，分析明确是否符合企业的风险承担范围及企业的发展方向，决定是否能参与投标；第二，对工程发生地的各项资源、环境、价格水平及竞标参与单位进行多方位跟踪调查，明确报价范围，对于施工环境条件不理想、合同总价较低的小项目可以提出较高报价，对于实施条件优越、参与投标人数多的工程可以适当的降低清单报价；第三熟悉、掌握工程量清单，对招标文件及图纸进行工程量核实，防止因出现工程量错误或漏算造成的工程造价损失，同时也可以适当采用差异报价的方法（对后期可能取消的项目，报低价，对后期计划变更增加的项目，报高价），使企业的利润达到最优水平；第四，进行现场探勘，编制符合工程实际需求的施工方案，调整投标报价，避免出现为赢取中标，而造成的过低投标报价现象。
园林绿化工程施工准备阶段的内容主要包含施工图会审、施工组织设计等。施工图会审是指园林绿化工程的各参与方在工程合同签订后，对接收到的施工图纸及相关设计资料，进行全方位认真的审查研究，提出施工图纸中存在的总平图与详图不一致、施工图纸漏项、施工图纸工艺要求过高不符合现场实际情况等一系列问题，并报送设计院进行合理优化的过程。施工图会审是由业主单位牵头组织各方参与的会议过程，通过施工图纸审查可以把园林绿化工程中实施难度大、工艺要求偏离实际、资源耗费率过高等不利于工程保质保量快速施工的内容提出并改正，减少绿化工程的成本支出，从而起到改善企业效益的目的。项目的施工组织设计包括施工方案、施工部署、进度计划、组织措施等，通过拟定符合项目实际情况的方案来减少工程支出，通过合理的安排施工队伍、施工工序、资源调配、技术措施等，使施工能有序合理高效的运行，从而降低园林绿化工程项目的费用支出，控制项目成本。
施工过程成本控制按照费用组成来说，可分为工程直接费和间接费，其中直接费是指在工程施工中直接消耗的各项成本支出，主要可以从人工成本、材料成本、机械成本三个方面入手。其中材料成本的比重最大，大约占比60%~70%，在成本控制中占据主导位置。其次是人工成本，大约占比在20%~30%。最后是机械成本，大约占比在5%~15%之间。
园林绿化工程一般由绿化、景观、安装三部分组成，其中以绿化工程占比为主，而绿化工程中又以苗木成本占比最大，所以在控制园林绿化工程的材料成本过程中，针对绿化苗木成本的把控占据极为重要的位置。如何对绿化苗木成本进行把控，可以由如下三个方面安排入手：第一，苗木品种的选择：因为园林绿化苗木生长对周边环境、生长条件及自身情况要求较高，所以在苗木选择上要优先选择苗木粗壮、根系完好、顶芽比较饱满的苗木进行栽植。无论任何项目，在项目之初必须做好对当地气候条件、苗木生长环境的调查，以保证做到适地适树，降低苗木的死亡率，节约苗木成本支出。且要择优选择当地现有的优势苗木品种，减少苗木运输成本的支出，从而降低苗木成本；第二，苗木规格的选择：不同地区对苗木种植后的效果要求不一，有的要求立杆见影，有的则是在竣工验收或移交时能保证符合清单要求即可。本方法仅仅适用于后者，地产项目一般要求赶交房节点或售房日，对苗木种植效果要求较高不在本方法适用范围。对于不要求立杆见影的项目，可以根据绿化苗木生长周期及习性，选择规格相近或小一些的品种，特别是地被植物，可以选用一些芽苗、或者小杯苗来种植，从而大大减少苗木成本支出；第三，降低苗木种植密度：园林绿化工程“三分种，七分养”，养护成本也是一笔可观的成本开支，对于当地优势明显的苗木品种，种植时应考虑降低苗木种植密度，从而降低苗木养护（主要是修剪成本）成本，如草坪种植一定要预留3~4个指的间隔，不同地被之间应留沟做间隔，即美观又能减少后期养护成本投入；第四，苗木采购：苗木采购可以尽量选择周边的供应商，保证做到货比三家，优质低价购料，最终降低苗木成本。也可以根据项目要求，采用成片承包采购的模式，从而大大降低苗木的采购成本。
园林绿化工程中，如何才能控制好人工成本呢？园林绿化工程应优先选用当地工人，以此来缩短工人调运、返乡等成本费用，实现施工成本的有效控制。也可以根据不同项目要求采取不同的控制方式，比较传统的控制方式是根据项目实际用工数量，统计用工费用，也就是纯包工模式。根据当地的实际用工费用（杂工、种植工），控制每日的用工数量，从而达到控制人工成本。本模式适用于地形复杂、现场难以计量的工程项目，本模式如果要控制好用工成本，要求加大施工管理人员的投入，不利于项目的成本控制；第二种模式则是采用计量定价的模式，分块承包出去，确定好种植每一株苗（根据苗木胸径及冠幅定价）和每一片地被（地被根据种植密度及大小定价）的价格。本模式能充分调动班组长的工作积极性，减少管理人员的投入支出，减少园林绿化项目的施工周期，降低项目资金占用，从而降低成本支出。
园林绿化工程中，机械成本控制首先要做到做什么事用什么机械，施工单位要根据工程特点和施工计划，提早做好准备，合理选择机械类型，合理安排施工流程。如转运石材用叉车，转运苗木可以根据苗木大小选择轮式挖掘机、随车吊或者吊车，成片就近的土方运输可以选用山推施工。确保做到机械类型与所施工内容相互匹配，从而大大提高工作效率，降低成本支出；其次是根据施工内容多少及范围大小选择适用的机械型号，成片的场地平整可以选择200型以上的链式挖掘机，提高工作效率，降低施工成本；最后是采用竞争机制，至少选择两家以上的机械班组，要求安排有经验的机械操作工IM电竞，优胜劣汰，时刻保证施工节奏有序快速实施。
竣工阶段成本控制是成本控制工作的最后一个环节，是企业能否实现较好经济效益的重要环节，整个工程的费用支出起着至关重要的作用。这里主要介绍竣工阶段成本控制中的竣工决算成本控制，竣工决算成本控制主要包括竣工图纸的审查，设计变更及现场签证的落实审核，竣工工程量的核对，定额、单价及取费的套用及对整个项目的实际成本与预计成本的差异分析等。
园林绿化工程竣工图纸是指在绿化工程竣工验收后，施工方对现场进行实地测量、统计所绘制出的图纸，竣工图纸是整个工程施工完成的辛勤汗水结晶。竣工图纸如何审查呢？依据不同的合同及招标文件要求，应选择与之相匹配的方式方法进行审核校对。如针对总价包干合同，采用变更增减的方式进行结算，在未发生变更的情况下，工程量的增减不做深究，图纸不做调整，按原施工图绘制竣工图纸即可。而对于单价合同则采用按实际结算方式进行结算编制，无论现场是否变更，都应该按照现场实际进行绘制竣工图纸，结算也完全按照实际情况进行编制。
园林绿化工程的设计变更及现场签证贯穿项目全过程，在工程竣工阶段，应对竣工图纸及施工图进行比对分析，收集和补充整理施工过程当中涉及的设计变更及现场签证资料，确保签字盖章齐全有效，从而减少给项目造成的不必要的损失，为项目赢得更多的利润点。
竣工工程量的核对与项目结算造价紧密相关，必须严格按照审核后的竣工图纸、预算清单、工程量计算规则核对工程量中存在错项、漏项，以免给企业造成不必要的损失，从而降低整个项目的结算造价，损害企业利益。
根据园林绿化工程施工图纸、预算清单及施工合同的相关约定，选择适合的套价方式和定额套价规则，做好结算单价套用，和绿化工程取费系数的计算，从而使企业的利润最大化。
预计成本是园林绿化工程施工企业预先确定的、在一定的时期内需要经过项目部所有成员的共同努力来实现的成本目标。在项目结束后，施工企业应对园林绿化工程项目的预计成本和实际成本的差异进行分析，分析造成差距的原因，研究是否有解决偏差的措施，避免类似项目出现同类错误，减少类似项目预计成本与实际成本的差异，最终有效控制项目成本。
1、审查施工单位选举的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、参与设计单位向施工单位的设计交底；4、审查施工组织设计；5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6、对重点工程部位的中线、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。其中监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度十分重要，造林绿化工程施工现场大都地处崇山峻岭深处，受到交通运输、施工条件、气候变化等环境影响很大。施工单位因估计不足造成施工安全技术措施编制过于简单，监理应该侧重监督检查该项，要求施工单位以工程具体实际情况，按造林绿化工程特点具体编制施工组织设计方案，具体列出安全施工的技术措施和相对应的防范急救措施。造林绿化工程的施工人员的安全措施是重中之重，施工人员的施工环境及休息场所都地处高山密林，山高坡陡，石头多,十分光滑，人站在上面都很难平衡，更何况还要背苗木上山，施工难度可想而知，只要稍不注意就会摔倒受伤。除此之外，还有毒蛇、毒蜂、毒蝎等动物的伤害，台风、雷电、滚石、山洪等气候的伤害等。这一切的危险都要考虑进来，制订详细的安全技术措施和管理机制，才能减少风险，最终保证施工进度和质量目标的实现。造林绿化工程一般不安排将施工人员生活区设置在山上，最好远离树林，这样可以避免火灾、动物伤害及环境污染等事件发生。如果条件所限必须在山上建生活区，也要严格制订生活区管理规章制度，并且严格管理。造林绿化工程安全施工技术措施的制订，监理要起到监督及严格审查的作用。可以通过召开动员会议及下通知书的方式告知施工单位做好编制施工组织设计方案，对不完善的方案，下整改通知书，直到完善为止。监理以此施工组织设计方案作为施工阶段的重点监督管理依据。在施工准备阶段，做好单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是施工位置及其范围的确定。这项工作是十分重要的，它会直接影响到造林绿化工程的工程进度及工程成本，必须提前检查，越准确越好。由于设计单位对现场的勘查有遗漏或偏差，设计面积会跟现场有较大的偏差，这跟山谷落差较大和茂密的植被的遮挡都会产生面积的不准确有关；还有就是有的区域山石太多，表土太少，根本无法种植苗木，这就造成工程施工面积变少，如果不及时发现会直接影响竣工后的验收。因此，造林绿化监理必须组织好设计图纸的交底会议，最好组织设计和施工单位相关人员到现场进行具体划分施工范围，如遇到图纸设计有误或某区域无法种植的情况都可以及时调整，并且下通知书要求图纸变更。
1、质量控制；2、进度控制；3、投资控制；4、安全生产管理。造林绿化监理工作的主要任务贯穿整个施工过程，对每个工序都保持着“静态”和“动态”的持续性监督管理。“静态”是指对关键工序的施工质量实施全过程现场旁站监理，“动态”则是不定时地突击巡视现场监理。采取这种“静态”和“动态”的持续性监督管理方式能很好地让造林绿化工程能很有序地朝管控目标前进，能及时发现施工过程当中有哪些监理方法和措施有不完善或不对的地方，并及时进行调整和改进。造林绿化工程有着野外作业的特点，施工环境和施工条件的限制比较大，不同于其他园林绿化工程，因此其监理方法和措施也有相对应的特点。主要在材料运输、苗木浇灌、苗木施肥等环节上要重点监管。
因造林绿化工程地点大都处在偏远山区，路途遥远，山路崎岖，陡坡悬崖较多，交通事故发生率较高。由于受到地理位置的限制，有些甚至没有路，必须用挖土机开路才能上山，这就给施工的运输工作带来了诸多安全隐患。交通路线由于不在施工现场范围内，容易让管理者遗漏，管理上会出现漏洞。为了避免出现该管理的漏洞，监理就要提前介入该项目的监督管理，除了把该项目编写入工程建设监理规划中来，还要制订详细的监理实施细则，把施工运输作为常规监理的内容之一,让该项目监管常态化。
苗木在种植后浇“定根水”是十分重要的，是提高苗木存活率的一个重要措施。但是山上水源贫瘠，就算有水塘或溪流，但是水量有限，无法满足浇灌的需求，这就带来了施工上的不便。如何才能解决问题呢？不可能按照常规绿化的方法，如：接浇灌水管或安排水车上山浇灌，这都不现实，工程成本也会大幅度提高，对质量、进度和投资的管控都是不利的。结合龙岗区生态风景林的造林绿化工程监理的尝试，采取两种有效的方法，很好地解决了以上问题。
工程施工日期安排雨季前，让苗木种植工序放在雨季其间进行，在不影响总体施工进度的前提下，可以适当延长种植工期。具体方法：首先在雨季来临之前把苗木运输到施工现场，选择一块有水源、地势较高、平坦的背风处建临时苗场，临时养护袋苗。等到下雨前几天安排施工人员背苗上山种植。下雨前停止施工。如此重复进行直到种完为止。该方法可以减少施工单位的投入成本，提高苗木的存活率。但也有不足的地方：非雨季无法施工，工期延后会影响总工期；而且下雨量也无法保持稳定，不确定因素太多，不好管控。该方法只能用于雨水频繁，雨量充足的地区。
在施工现场地势较高处建类似山林防火用的蓄水池，用管道和设置柴油抽水机把山水抽上蓄水池，以备山上苗木浇灌。该方法优点就是能在旱季种植苗木，不影响工期，不受天气影响，管控比较容易。但是工程成本投入较大，设备要维护。该方法只能用于非雨季或干旱地区。这两种方法都有其各自的优点和缺点，同时它们又有互补性，今后造林绿化工程如能把两种方法都同时运用，将会给未来造林绿化工程带来美好的前景。
造林绿化工程除了要保证苗木的存活率，同时还要保证苗木能在自然环境下健康茁壮成长，以至于最终达到竣工验收的需要，这就对苗木抚养期阶段的监管提出了更高的要求。由于造林绿化工程位于高山上，土层薄，土壤贫瘠，山石密布，水土流失非常严重，在自然生长条件下苗木因土壤及肥料的缺失，其生长发育会受到严重的限制甚至死亡。到了苗木抚育阶段监理的重心就要侧重于施肥及松土除草的工序上，要达到监管的最大效果必须从四方面入手。
做好肥料进场的严格管理，对肥料的生产日期、质量合格证书和检验报告等资料要逐一核对，同要及时核查进场肥料的质量。采取定时或不定时的抽查，避免不合格肥料进入施工现场，对不合格肥料要及时下通知书勒令施工单位退回去。
苗木刚种活不应急于施肥，等到度过存活期刚进入生长期后才可以施肥。最好在雨季来临前施肥，效果最显著。施肥前要求施工单位做好施肥计划表，尽可能地把施肥工作安排到雨季时期进行，并督促施工单位及时施肥，提前做好施肥前的准备工作。
山上坡陡，水土流失严重，保水保肥不容易。为了让所施的肥料能达到最佳效果，一般采取挖坑施肥填埋的方法，同时在苗木四周做拦水坝，保证水土和肥料不至于让雨水冲刷掉。监理要及时到现场进行旁站监理，检查苗木施肥工作是否按规定去做，及时发现问题及时提出整改。
施肥的多少直接影响到苗木生长的好坏，因此监理就要严加监督施工单位的施肥量，防止施工单位为了节省投资成本，出现偷工减料少施或不施肥料现象，监理就要采取跟班督查和巡视抽查的方法进行严格监督管理。
为了让苗木独自享受有限的肥水，减少苗木四周的竞争对手,定期清除苗木四周的杂草杂藤是非常必要的，同时也为苗木做一次松土的工作，为苗木的后期生长发育提供良好的保障。监理必须严格管理，如不能完成该项工序就不允许进行下一道工序施工，发现施工单位有违反工程要求的，有权责令施工单位立即整改。
现代园林绿化工程的造价和预算工作是成本控制的重要核心，关系着多方的利益，所以相关部门要从园林绿化工程的实际情况出发，考虑到预算及造价的影响因素，做出合理的分析，提出更加科学的园林绿化工程预算价及造价方案，使整体的管理流程更加紧凑，符合工程建设的需求。
有关部门园林绿化工程前期的准备阶段中，要做好预算与造价控制的相关准备工作，比如要对工程的前期造价进行科学的决策，要设立好投资的限额，工程的设计和决策可以对造价形成指导作用，确定最高的投入限额，控制团队资金的使用额度，结合园林绿化工程的实际情况，比如周围的水土条件等，做好编制预算，综合性考虑以后确定数值合理且贴合实际情况的工程造价方案。做好前期的设计工作可以提升园林绿化工程的设计与预算工作精准度，保持预算的精准度才能对预算和造价形成控制依据，保持相关工作的合理性，尤其是在园林绿化工程的设计阶段，考虑设计的质量要满足工程施工的实际需要，兼顾工程的经济效益与社会效益双重效果，对园林绿化工程中包含的子项目，要从细节入手进行管理，比如照明工程、土方工程等，避免细节之处对园林绿化工程整体施工效果的影响，尽可能的减少后续施工变更，不要造成额外的资金浪费。在园林绿化工程施工中实行限额设计是比较有效的成本控制方法，设计师自身要具备一定的技术经济意识，利用设计方面的创新来控制成本，将被动的造价控制变为主动的造价控制，那么园林绿化工程整体的造价就可以控制在预算的范围内[1]。
有关部门在施工阶段要控制材料的用量，确定施工材料的价格，据统计，材料价格约占园林绿化工程成本的70%以上，所以对材料的成本控制是非常重要的。有关部门在选择施工材料时，也要查看材料的价格是否合理，必须制定完善的材料进场计划，严格按照合同中的要求来购买符合条件的材料，以免出现浪费。如果施工过程中存在需要变更施工计划的内容，那么有关部门要调查实际情况与图纸之间的偏差所在，要求设计师对图纸做出进一步的完善，考虑到实际施工中各项外界因素都可能会引发设计变更，由此产生的成本上浮需要施工企业来承担，所以施工企业的管理人员应对这部分内容做好严格把关。对于现场施工的管理非常重要，各方主体都要派遣管理人员督促施工方按图施工，要先算账、后施工，有计划的开展施工操作，促使结算阶段不会出现额外的成本费用，一切花销都记录在册[2]。
有关部门在结算阶段中，要严格按照合同的条例来办事，控制园林绿化工程预算的各项费用，做好审核工作。审核人员要考虑到实际园林绿化工程建设中未按图纸设计施工的部分，审查是否有违反规定的施工行为，还有各项没有按照合同条款履行的违约内容等等，这部分施工中产生的费用要进行必要的核减，确保工程造价控制工作的有效性。施工承包合同是检查工程量的基础条件，包括施工审核、工程设计及变更等内容，都需要在结算阶段的审核工作中得到客观的评判。有关部门要对施工队伍的行为进行规范和约束，科学的计算工程施工任务，施工方要在报表中自行核算设计变更、工程追加及其他方面的审核工作，再交由相关审核部门，减少施工方工程总额与计划预算之间的差距，总结出相关的造价管理经验以后，不要再出现类似的错误。
在现代城市的建设中，园林绿化工程的作用越来越大，是城市文明的体现。工程预算与造价控制只是其中一个管理内容，需要参与施工的各方主体做好成本控制的计划，加强前期的准备工作，使之后的施工阶段成本控制拥有良好的基础条件，在结算时罗列清楚各项条目，就可以对园林绿化工程的全过程成本造价做好管理和控制。
[1]申斯明.浅谈园林绿化工程预算与造价控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2019,{4}(30):14.
随着国民经济和社会的全面进步，人们的环保意识逐渐提高，并开始追求更高的精神享受的生活状态，增强了城市公园及小区绿化的建设，人们休息的地方，如园林、花园等已经成为人们生活中越来越重要的理想栖身之所。然而，在我国，仍然有园林绿化工程管理与投资成本控制方面的问题存在，这不仅影响绿化过程中的效果，也阻碍了我国城市化的进程。为此，我们研究园林绿化工程投资管理及控制具有十分巨大的现实意义。
对于园林绿化工程投资工作而言，主要是工程从开始至工程完工一共花费的费用，其中涵盖了前期准备工作所使用的费用、施工阶段使用的费用以及后期维修养护使用的费用。园林工程建设经济效益会直接受到园林工程绿化工程投资控制的直接影响。为此，当前紧要任务就是对园林工程绿化工程投资控制进行强化，并在园林绿化工程的整个过程中全面贯穿工程投资控制，在确保园林绿化工程施工质量的基础上，最大限度降低园林绿化工程投资成本，实现企业的利润最大化。
现如今，随着社会的不断发展，城市建设的速度的持续加快，每个城市也均在持续实施园林绿化工程，在园林绿化市场发展的大趋势和激烈的市场竞争背景下，园林绿化企业一定要有较强的软实力、硬实力和优势，持续提高自身的竞争实力，重视企业发展的核心要素，更好地对管理方式进行优化，充分保证企业对接的园林绿化工程有较高的质量。除此之外，想要充分确保园林绿化施工企业长久、稳定发展，一定要对施工材料进行科学选择，科学设计出合理的园林施工方案，全面加强对园林施工队伍工作质量和水平的管理。对于园林绿化工程而言，施工队伍的技术能力是施工的重要组成部分，园林绿化工程施工现场是企业的外部形象，为保证园林施工企业的品牌在行业中具有一定的影响力，需强化企业文化建设，提升园林行业中企业品牌的影响力。施工企业不但要将自身竞争力进行提升，还应加强企业在园林行业发生变化时及时反映并提出相应解决方案的能力。在园林绿化工程中，想要确保施工企业经济效率，其最重要的工作就是对投资成本的有效控制。也就是说，投资成本管理是保证企业优化和完善经营模式、完成成本控制的重要途径。企业若要将园林绿化工程中成本管理工作进行有效完成，应将企业成本管理人员的知识范畴进行提高，正确引导员工对成本管理工作加以重视，使园林企业所有成员都能对成本控制对企业的意义进行充分认识。
在整个园林绿化工程中，会有很多企业参与其中，并且彼此间都对园林施工存在着不同程度的认识，也有不同的配合默契度。在具体施工中，有关监督部门不能有效制定出规范的规章制度，且不同绿化工程要求标准也有一定的不同存在。所以，众多企业也仅对自己的利益加以重视，并通过一定的方式减少投资成本，并且不遵守园林绿化有关标准施工，忽视绿化的科学化要求，从而使得整个园林绿化整体质量并不乐观IM电竞。另外，当前时期，有许多园林绿化工程中存在着一系列问题，比如强栽强种、并未根据植物的特性关系开展种植等，更重要的是，我们不去管理种植后的植物和树木。这样重视表面现象的绿化工程忽略了绿化工程完工后可能存在的问题，在很大程度上使园林绿化后续管理的难度加大。也有一些园林绿化工程对其施工技术要求不严格，在对园林绿化施工的认识上存在许多不足和误区，可能有一些人员对园林绿化的认识是，其为一类简单的种植工作，这一想法的认识，使得社会上的人们不断形成一支园林施工队伍，然而，施工效果通常却不尽人意。所以，园林绿化工程的整体效果需要依靠各方参与的完美结合，通过这样的方式已最大限度提升施工质量。当前时期，依旧有许多问题存在与园林绿化工程投资成本控制中。企业成本控制人员对成本控制没有较强的意识，因园林绿化工程施工中，施工企业与采购人员主要负责成本控制管理。然而，现今许多施工团队中的成本管控均是由管理人员和财务人员一起完成的。此类工作方式，从责任进行充分且正确认识，进而使得园林工程中某一环节等产生问题，进而使成本增加。另外，园林工程成本管理缺乏奖惩制度，所以，想要有效完成企业成本控制工作，应该对奖励惩罚进行明确。
(一)注重图纸的优化设计。对于园林工程施工而言，会直接受到图纸设计的影响，为此，需要优化设计图纸，在实际设计中，应尽量同当地具体实况相结合，优选当地且有较强适应能力的植物。通过这样的方式提升植物的成活率，防止因植物死亡而增加成本，并且尽量从当地运输植物，有助于运输费用的降低。除此之外，在优化设计图纸时，为防止增加成本，需要通盘考虑施工中的各类因素，减少设计变更频率。
(二)项目决策阶段投资概算的合理编制。项目决策阶段是园林绿化工程的第一阶段，在这一阶段，应分析项目的可行性，为项目建设和投资提供重要依据。在此阶段，应进行项目可行性分析，为项目建设与投资提供重要依据。为确保项目决策的正确性，应对项目进行充分的调查及调研，其中涵盖了绿地条件、周边环境、方案的可操作性等，且要结合具体实况合理、科学地编制投资预算、编制过程中，人员应保证可能发生的费用能够包含在内，以尽量降低因工程签证和设计变更引起的费用增加。
(三)建设初始阶段做好成本预算工作在工程建设中，成本预算人员应按照以往的经验和图纸的内容，来预算施工成本，并认真分析复杂部分。工程预算期间，企业应将一些可能融入进去的预算列入施工预算中。这样的方式防止预算过于乐观，从而引发资金不足，进一步影响工程进度;与此同时，还应考虑施工期间可能发生的意外事故。
(四)加强项目部成本管理意识。成本目标管理是项目管理的核心内容，然而，实际工作中，这方面的管理机制和管理意识严重不足，相关管理人员施工成本意识匮乏，无法建立有效的企业经营战略，进而严重影响了施工单位成本管理的顺利开展。与此同时，基于企业运营视角，施工单位在资金使用及管理方面还存在严重的不足，并未正确树立起对过程控制的认识，不够了解园林工程市场环境及变化规律，无法科学制订切实有效的成本管理实施方案。(五)合理控制施工材料采购对于园林绿化施工而言，其中会应用很多材料，所以企业应该对材料市场价格随时关注，尽量在价格最低时及时选购，应权衡价差和购买后的维修费用，选择最合适的方案。在设备的使用中，施工企业要根据其功能对使用方案进行合理的调整，还应对现场成本费用控制进行重视，全面提升施工现场管理水平，合理选用质优价廉的施工材料，将现场工作施工进度计划做好，合理调配人员和机械任务，这是成本管理和控制的基本保证。落实施工现场奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，可积极参与工程成本控制，然后将自身本职工作做好，对材料采购计划合理编制，防止出现堆积或不足，强化管理材料费用支出，有效控制材料成本。
(六)加强施工过程中的成本控制。项目管理人员应持续检查施工方案，有效改善其中存在的不完善内容，同时通过应用改善后的方案将准备作业的调整水平进行提升，重视施工方案中内容间的联系性。例如，临时道路施工中使用的混凝土，可从商砼混凝土车的剩余部分收取，即使成本得以解决，又能确保准备工作的顺利开展，进而有效控制了成本。此外，还需要对质量监督体系进行完善建立，由于工程建设会直接受到质量的影响，若不能对施工质量进行及时掌控，就易引发严重的安全事故，且也会使投入成本增加。改进质量监督的目的是在返工时及时采取措施，避免浪费不必要的人力、物力和财力，实现成本的合理控制。尤其是园林工程建设对苗木成活率有一定的要求，苗木死后虽可再补植，然而，会严重损害企业形象，增加企业投资成本。为此，应在平时工作中全面监督树苗的种植效果，通过这样的方式合理控制成本。
(七)其他投资成本控制措施。若要将园林绿化工程成本控制工作做好，就必须制定完善的成本控制措施，确保在安全的环境下进行开展施工和工程成本控制工作，从而保证工程的整体质量。对于成本控制而言，实际上主要针对的是人，所有的决策内容都要交给岗位人员来完成，相关人员的综合能力和控制效果将决定园林绿化工程的整体质量。而相关人员的综合能力和控制效果将对园，林工程的整体质量起到决定性作用。为此，企业需要将成本控制力度进行提升，建立完善的成本控制体系，如财务制度、奖惩制度等，在实施这些制度时，要明确责任，合理分工，即要建立合理的责任制，并严格执行，才能将成本控制的作用展现出来;否则，只会造成权责不清，从而使得成本控制只是走形式。
一言以概之，城市现代化建设能够更好地体现城市发展程度，园林绿化工程对城市生态环境有重要的作用。在整个园林绿化行业当中，企业的重中之重是对于园林工程的有效管理，确保园林绿化工程质量，在控制其投资成本的基础上，保证企业的品牌及经济利益，促使企业在园林绿化行业当中稳固发展。
［1］崔晓蓉．加强园林绿化工程管理，合理控制投资成本［J］．现代园艺，2016(10):187．
［2］邹欣娜．园林绿化工程管理与投资成本控制［J］．建材与装饰，2017(50):38－39．
［3］刘梅梅，张军娜．园林绿化工程管理与投资成本控制［J］．魅力中国，2016(51):128．
在城镇化进程日渐加快的当下，城市成为了人类主要的生活聚集地，高效建设城镇绿化工程已经成为城市绿色发展和建设的关键，可以有效改善城镇环境、增强城镇的绿化面积，让整个城镇的绿化系统更具生机和活力。本文针对城镇绿化工程建设中的方案设计进行了详细分析。
1.1气候气象。气候气象是影响城镇绿化工程设计的主要因素之一，不同地区的气候类型特点存在差异，直接影响着生态环境的发展趋势和生态植物的种类。针对低纬度地区，生态类型趋于热带季风气候，存在夏长冬短的特点，并且阳光充足、热量丰富、雨季长、气候温和、无冰霜期、雨热同季[1]。针对中高温度地区来说，则四季分明、季节温差大、冬季干旱少雨、夏季温热多雨，冰霜期较长。因此，在开展城镇绿化工程设计的过程中，应该结合当地的气候和气温特点，选择适宜当地生长的植物，提高植物的存活率。不同地区的经度决定了其光照情况，在实施城镇绿化工程设计的同时，应该结合地区的光照特点，并将光照特点与季节变化特点相结合，最大程度上保障植物健康生长，促进城镇绿化工程的建设与发展，发挥出城镇绿化工程的实际效用。
1.2地形地势。城镇绿化工程设计工作最主要的设计原则是因地制宜，我国地大物博，不同区域的地理地貌都存在较大差异。想要在保障城镇植被覆盖率的基础上，展现出各地城镇绿化工程的特点，就需要结合当地的地形地势，科学设计组成城镇绿化工程的框架，给广大群众带来美的视觉享受和感官体验，为城市生态多元化发展打下良好基础，借助不同地形地势装点出别具特色的植被景观，提升整个城市的层次感和环境美[2]。例如，针对美国旧金山地区最为著名的九曲花街来说，虽然街道的长度有限，但是旧金山地区的城镇绿化工程充分利用了其地理地势条件，构建了8个急转弯，并且在街道当中遍布了鲜花，形成了花海点缀的绣球，赢得了“花街”的美誉，成为旧金山市著名的城市景观之一。
1.3审美因素。审美因素是城镇绿化工程设计中非常注重的要点，当人们穿梭在城市的大街小巷中，能够真切地体会到城市绿化工程带来的舒适，城市绿化工程质量也直接影响着广大群众的生活质量。不同的城市绿化工程给群众带来的情感、想象、理解、反应等感受各不相同，最终形成了可以对人们心理产生影响的综合过程。随着人们生活水平的不断提升，对审美的需求也逐渐变高，传统的城镇绿化工程设计已经不能满足广大群众的审美需求，无法满足人们日渐提升的生活质量的要求。因此，在当前城镇绿化工程设计的过程中，必须秉承创新观念，结合当前广大群众的审美需求，实现“四时有景、季季有特色”的绿化目标。在实施城镇绿化工程设计时充分运用美学原理，将形式美法则充分运用起来，巧妙地借助花草植物，利用各种绿化植物自身的形态、质地、色彩，构建出完美的城市景观图。
1.4文化因素。不同国家、地区、城市之间的文化风格都存在差异。所以在实施城镇绿化工程设计时，必须重视不同的文化风格，结合当地群众的文化喜好和取向，将文化因素科学合理地融入到城镇绿化工程设计中，展现出本城市的文化内涵和区域特点。将城市整体绿化设计与文化氛围进行紧密结合，在展现本地区生命力的基础上，还能实现生态环保目标，建设出具有特色、具备区域风情的绿化工程体系。例如，新疆地区的尔族人民较多，那么在实施城镇绿化工程设计时就可以将尔民族因素融入其中，借助民族图腾、民族配色，展现出新疆地区的文化特色。
2.1树种选择。在选择树种的过程中，应秉承因地制宜的原则，注重苗木的存活率。首先，在选择苗木时，应大力引进本地苗木，种植适应本地气候和土壤条件的苗木，保证苗木根系发达、无损害、无病虫害，是健康的苗木。其次，选择本城镇范围内的苗木进行运输调配，确保本地区气候和苗木生长气候相一致，确保苗木的健康生长。最后，在苗木栽植运输的过程中，应做到裸根起苗、带土球起苗，在运输环节对苗木土球进行包装，确保土球中的含水量。运输装车过程中，应保障苗木健康，避免断根、断茎等问题。此外，为了实现城镇绿化工程的美化效果，还应注重苗木搭配的层次感，力争展现出城镇的人文特点。将灌木和乔木进行穿插栽植，在保障自然气候的基础上，确保苗木栽植的健康性、苗木养护的科学性，最大程度上展现出苗木的生态环保性能和对城镇的美化性能。
2.2花草选择。花草选择是城镇绿化工程的重点工作之一，在选择花草的过程中，也应遵循因地制宜原则，选择适合本地生长的花草类型。花草的种子选择纯净度高达90%以上，以确保其发芽率在70%以上。在选择花草种子的过程中，还需要选择质量合格、颗粒饱满的种子。注重花草之间的色彩搭配以及与苗木之间的搭配。为了满足广大城镇居民的观赏性，也应注重花草的花期搭配，使居民一年四季都能观赏到花草的美丽。同时，还要注重花草栽植季节性的整合，充分展现出地区的特色和人文情怀。
3.1公路绿化设计。公路绿化设计应该注重减少灰尘、尾气污染和噪声。因为公路是城市污染的主要源头之一，为此应结合污染物的传播特性，考虑空间结构以及通风设计。对公路周围生态廊道的长、宽、高进行规划，确保司机开车的安全视距，并且靠近车道的植物树冠不能过大，保障污染空气顺利排出。绿化带附近可以种植较为低矮的灌木或草坪，加强新鲜空气的流通。
3.2健身广场设计。健身广场是具备当地特色的人文景观，应种植一些具有观赏性的植物和树木，适当建设人文景观。充分利用河流，在河流附近建设健身广场，河流两岸种植可观赏的灌木与乔木，既能保障健身广场的生态价值，又能确保健身广场周围景观的观赏价值。也可与当地的生态旅游业接轨，构建出可供人们观赏的、集健身为一体的生态广场，展现出绿化工程的人文性和经济性。
3.3园林景观设计。园林景观设计是城镇绿化工程设计的重中之重，直接展现着城镇绿化工程的设计水平。在设计园林景观的过程中，应全面贯彻因地制宜原则，确保园林绿化工程景观与周围生态环境相协调。充分利用当地的自然资源，保证园林景观具有当地特色，科学引入当地的人文特色。对于濒临河道的园林景观，可以借助引水造景的手段，充分利用自然水资源。水景设计可以最大程度上展现出园林景观的生命与活力。在园林景观选景时，应该选择适应新疆地区的绿化植物，确保植物花草种植的多样性和生态性。针对不同人文主题来设计和区别园林景观公共空间，全面提升绿地的覆盖率，展现园林景观最大的生态效益，体现本地园林景观的特色。
3.4临街建筑绿化设计。为了保障城镇绿化工程设计的全面性、科学性，必须要对城镇临街建筑进行绿化设计，体现城镇街道绿化的全面覆盖性。在实施绿化设计时，应对城镇两侧的围墙、外墙、栏杆等内容进行绿化设计。在实施城镇街道临街建筑绿化设计时，要注意避免刻意追求复杂的设计内容，主要对攀附墙垣的绿化植物和对栏杆贴墙生长的垂挂植物进行设计。作为基础的临街建筑绿化设计形式，在选择植物种类时，应该结合新疆地区的实际特点，选择适合当地生长的常青藤、爬山虎、五叶地锦、岩爬藤、蔷薇等植物。其中爬山虎的攀附能力较强，可以大面积设计运用在临街建筑绿化设计中。临街建筑绿化设计不仅应注重绿化覆盖面积，而且还应该注重科学创新，可以借助生态墙、生态围栏等诸多绿化手段，保障临街建筑绿化设计的科学性与高效性。此外，应定期进行浇水，减少新疆地区气候条件对临街建筑绿化设计的影响。
3.5基础设施绿化设计。当前，我国城镇绿化工程设计覆盖面积日渐扩大，所涉及的范围更加全面。想要切实提升城镇绿化工程的设计质量，还可以对街道中的各项基础设施进行绿化。例如，针对照明设备、市政设施、栏杆等进行绿化施工。此外，也可以对街道上的广告牌、路灯等设施进行绿化。可以借助悬挂式花盆、攀附性植物等手段进行基础设施绿化工作，在实施基础设施绿化设计时，必须要将花盆位置进行固定，避免出现意外情况。由于市政设施一般都采用防护栅栏，有利于结合枝叶细腻、开花艳丽的植物对防护栅栏进行美化。在人行横道附近、分车栏杆当中也可以借助攀爬植物进行垂直绿化，保障城镇绿化工程设计的全面性与覆盖性。总之，为了展现出城镇绿化工程的生态效益，在开展城镇绿化工程建设前必须要科学合理地进行绿化设计，结合区域特点选择植物种类，并开展科学的绿化管理工作，促进绿色城镇建设的顺利开展。
[1]孙莹.风景园林绿化的设计原则及施工方案研究探讨[J].中国房地产业IM电竞，2019（5）：266.
近年来，我国经济建设不断发展，城市化进程也随之不断推进，人们对于衣、食、住、行等方面的需求也在不断提高，宜居环境更是其中备受人们关注的一点。园林绿化工程作为直接影响人居环境外在形象的重要因素，在现代城市化的进程中受到了社会各界的普遍重视。因此，如何加强园林绿化工程施工管理，明确了解施工管理控制要点和成本控制原则，采取针对性的措施对施工成本加以控制，在提升工程施工质量的同时，提高园林工程的经济效益，对于园林绿化施工企业来说是需要考虑的问题。
园林绿化工程成本控制即对于园林绿化工程项目建设成本进行总体控制、优化，旨在通过合理的成本控制，在满足园林工程建设目标的前提下，提高园林施工企业经济效益。通过合理控制园林绿化工程成本控制，能够实现园林绿化工程全生命周期成本优化控制，降低设计、施工、养护等环境资源不合理配置对园林施工企业经济效益的影响。笔者认为，加强园林绿化工程成本控制的重要性主要体现在三个方面：
（1）增强企业获得工程项目的能力。当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标IM电竞、投标方式确定中标单位。加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
（2）提高园林施工企业经济效益。在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
（3）均衡工程设计、施工之间的关系。在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
当前，随着我国园林绿化工程项目的广泛开展，工程成本超预算问题较为普遍，一定程度影响了施工企业经济效益。结合园林绿化工程成本控制经验，园林绿化工程项目管理及成本控制过程中存在的问题主要包括工程特殊性问题、设计问题、施工技术水平不足和企业内部沟通原因。
2.1工程特性原因，受外界环境影响显著。与水利、建筑、道路桥梁等工程项目相比，园林绿化工程项目受外界环境影响显著。苗木栽植一般集中春季、秋季、冬季栽植，春季，在土壤解冻前和新芽萌动前栽植最为适宜，该时期植物处于休眠期，蒸发量小，苗木水分栽植、移植期间水分消耗少，容易达到地上、地下部分的生理平衡；秋季适宜绿化施工的时间较长，土壤水分状况趋于稳定，苗木储存的大量营养物质有利于伤口愈合，可在冬季来临前完全恢复生长；冬季栽植适宜较为温暖、土壤不结冻的地区，如华南、华中、华东等地区。我国夏季地区普遍高温，苗木栽植、移植过程中受光照、高温作用影响显著，植物升腾作用大，水分流失快，导致绿化工程施工完成后苗木成活率低，需进行补植，增加了园林绿化工程建设成本。
2.2部分工程设计脱离实际，现场施工无法达到相关标准要求。在园林绿化工程中，工程设计是对园林绿化工程施工内容、施工图案、苗木栽植密度的指导性文件，是施工企业实现园林绿化工程的依据。工程设计在园林绿化工程中成本控制中占有关键性地位，工程设计合理性直接影响工程成本，如工程设计不合理、脱离实际，必然增加园林绿化工程建设成本。如园林绿化植物群里配置未考虑植物习性、未考虑立地条件引进名贵乔木、灌木，因光照、通风、土壤、温度不适宜植物栽植而造成苗木成活率下降，必然造成园林绿化工程成本大幅度上升。
2.3施工技术水平不足，造成返工、材料损耗等问题。在园林工程中，受施工企业技术水平、自然环境等因素的影响，园林绿化工程建设过程中不可避免地出现苗木损耗问题，施结合园林绿化工程实践经验，在苗木运输、栽植、养护等环境都存在施工技术水平、管理不到位造成的返工、材料损耗等问题，给园林施工企业成本控制造成一定的困难。
2.4企业内部沟通不足，对成本控制工作没有统一认识。近年来，随着城市建设不断深化，园林绿化施工企业数量快速上升，市场竞争日益激烈，加之业主、监理单位更为重视工程质量和工程进度，施工企业在业主、监理单位压力下，更为重视工程施工质量和施工进度，普遍存在为追求工程进度不顾成本增加施工机械台班、施工人员等现象，且成本核算部门对市场部门、项目组约束力不足，造成园林绿化工程项目成本控制措施失效。
针对上述问题，本文结合南湖尚苑小区景观工程案例，深入研究园林绿化工程项目成本控制措施。南湖尚苑小区景观工程位于徐州市，工程建设内容包括2000余株乔木栽植、9000余株灌木球类植物栽植、地被模纹植物60000平方米等，并包括广场、园路、停车位等硬质铺装工程1.5万平方米，园亭2座，假山水池1座，儿童塑胶场地3处等，本工程实际工期为240天，养护期2年。为合理控制本工程项目施工成本，本工程从以下几个方面加强管理与控制，以期为园林绿化工程项目成本控制提供有益的参考。
3.1根据工程实际环境，制定不同时期管理措施，将外界环境影响降到最低。本工程自4月份开始施工，至12月份结束，工期覆盖多个季节。为降低外界环境因素对乔木、灌木、地被植物栽植的影响，本工程4月份至6月份进行绿化栽植，优先栽植多年生灌木、地被植物，促进灌木、地被植物快速恢复、适应立地环境。乔木集中在5至6月份、10至11月份栽植，通过避开高温季节、天气，减少外界因素对绿化植物成活率的影响。在苗木栽植前，加强对苗木质量的检查，选择无病虫害、长势良好、树形良好的的植物，并加强苗木假植、运输、栽植各环节技术管理工作，尤其是在运输和假植过程中定期向苗木根系、土球洒水保湿，保持土球完整、包扎牢固。苗木栽植后，按植物生长习性浇水、松土、施肥，强化养护管理工作科学性，降低园林绿化工程施工中材料损耗，有效控制园林工程成本。
3.2加强与设计单位沟通，加强设计与实际相结合，设计成本合理最低化。为避免因工程设计不合理造成的园林绿化工程设计变更、返工等问题，施工企业在项目施工前联合设计、业主、监理等单位进行设计图纸审查，依据工程项目施工经验，深入分析植物群落配置合理性，如栽植密度、植物规格、冠幅大小、通风条件等，及时发现和反馈工程设计中不合理的问题，并结合本工程景观配置效果要求，向工程设计单位、业主建议选择乡土植物，减少引进苗木比例，提高工程设计方案的合理性、科学性，降低园林绿化工程设计变更、工程返工造成的成本增加风险。
3.3加强现场施工人员管理水平和技术水平，建立合理管理体系，完善相关责权制度。针对因现场施工管理不到位、不遵守绿化工程施工技术规范造成的材料损耗问题，本工程施工企业按树种、品种分别进行检查考核，依据工程实践经验确定各类苗木成活率误差范围，统计分析绿化工程施工、养护期间死亡、补植数量，测算各树种成活率，并以此分析苗木成活率下降原因和确定责任主体，对相关责任主体落实考核措施，督促施工企业相关责任部门、员工切实履行成本控制责任，强化员工成本控制意识。同时，本项目中，施工企业定期组织开展现场检查监督工作，针对现场管理不到位、未落实苗木保护、养护措施的责任部门、员工采取绩效考核措施，形成全过程、动态管理的园林绿化工程成本控制体系，满足施工企业成本控制要求。
3.4企业各部门有效沟通，通过各种途径控制现场施工过程中成本。为避免因企业内部沟通不畅、成本控制意识不强造成工程项目成本超预算，施工企业建立健全了工程项目成本控制制度体系，要求项目组每周召开一次项目例会，就项目签证、机械租赁、施工计划变更等问题进行专项讨论，经成本核算部门测算后方可实施。
3.5做好工程各阶段成本控制，做到成本全过程动态掌控。本工程中，施工企业加强施工各阶段成本管理与控制，包括施工阶段机械、人工费用测算与控制、苗木采购成本控制、养护成本控制等。施工阶段，为合理平衡工程施工进度、施工质量质检的关系IM电竞，避免因过度追求施工进度而盲目增加机械台班和施工人员，施工企业采用成本挣值法对本工程成本控制进行测算，在满足工程进度控制要求的前提下，通过机械台班、施工人员投入测算和投入控制，提高成本控制合理性。
通过加强园林绿化工程各阶段、各环节成本控制，南湖尚苑小区景观工程实际成本低于工程预算，且工期、工程质量均符合工程项目验收标准，项目一次通过竣工验收，取得了良好的经济效益，表明施工企业成本控制措施有效。在园林绿化工程中，施工企业应深入研究成本控制影响因素，针对性制定、实施成本控制措施，提高园林绿化工程施工企业经济效益，保障施工企业健康、可持续发展。
