IM电竞天津医科大学第二医院是一所集医疗、教学、科研、预防于一体的现代化综合性三级甲等大学医院。经过多年的发展，现已形成了“院有特色、科有优势、人有专长”的可喜局面。尤其是近年来，医院在上级党委正确领导下，抢抓机遇，深化改革，开拓创新，团结拼搏，在医、教、研、管理和精神文明建设等各方面都取得了长足进步，医院的社会效益和经济效益不断提升。
多年来，医院党委领导班子坚持以马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终把为广大人民群众提供优质的医疗服务作为医院的根本任务，在办院实践中抓方向、抓全局、抓大事，全面贯彻党的卫生工作方针。坚持民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，贯彻落实“三重一大”原则，对影响医院改革发展以及医、教、研、管理工作中的重大问题严格履行民主、科学的决策程序，及时研究解决重大问题。在深入研究、探索医院管理发展规律的基础上，班子认真分析医院的院情，主动应对医疗市场的新形势，制定了党的建设和医院改革和发展的长期规划、年度计划，有计划、有步骤地推进医院的建设和发展，使医院各项建设和发展都具有明确的计划、任务、目标和要求，做到了目标明确、任务具体、要求清晰、责任清楚。
多年来，班子团结协作，作风民主，清正廉洁，以身作则，党委和行政之间融洽和谐，形成了一个真正团结、奋进、创新、务实的坚强有力的党政领导集体。医院在抗击“非典”IM电竞、抗震救灾等重大、突发公共卫生事件中服从调遣，能够保质保量完成任务，并获得国家、天津市委、市政府等各级组织的表彰。
医院始终围绕中心工作，坚持深化改革，进取创新，使医疗质量、教学质量、科技进步、学科建设、人才队伍建设、医院管理等取得成效，积极推动医院各项事业的发展，广大职工的工作热情进一步被调动起来，医院的经济总收入逐年递增，职工收入稳步提高，医院综合实力进一步增强。
院始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨IM电竞，推行了一系列医疗改革，以门急诊综合楼投入使用和市委市政府搬迁河西和市文化新区建设为契机，大力支持和鼓励各临床、医技科室瞄准国内外一流水平开展新技术创新。
优良的医疗服务赢得了良好的社会信誉，医院知名度不断提高。2013年全年：门急诊总量达147.9万人次，同比增长19.2%；出院人数达到3.53万人，同比增长7.3%；病床使用率104.5%，同比增长8.4%；平均住院日10.3，同比下降0.5天；手术例数1.37万例，同比增长15.1%。
2013年医院迎来了国家卫生部医院等级评审模拟评审与天津市综合医院等级评审两次“大考”，在迎检过程中，医院党委和各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用IM电竞，带领全院干部职工圆满完成迎评工作。全院上下在院领导班子的带领下，对照评审标准，逐条分解落实，积极开展医院管理、建设，坚持持续改进，圆满完成评审任务。围绕医院等级评审，医院还在预约诊疗、无假日门诊、优质护理服务、临床路径管理、抗菌药物临床合理应用、城乡对口支援、医疗纠纷第三方调解机制等七项重点指标积极开展工作。
2、教学工作成绩显著。医院作为学校最重要的临床教学基地，紧紧依托学校，不断探索临床教学规律，加大教学投入，加强教师队伍建设和教学硬件建设，不断提高临床教学水平，医院临床技能模拟中心获批“国家级大学生校外实践基地”。依托硬件建设，医院负责培训的临床医学五年制学生代表学校参加“第四届全国大学生临床技能竞赛”荣获东北华北片区赛一等奖、全国总决赛三等奖。在注重学生培养的同时，我院特别注重师资队伍的培养，2013年我院临床内科学团队荣获“市级教学团队”称号。
3、科研成果硕果累累。院党委大力推进科技进步与创新，进一步将科研、教学与医疗相互促进，协调发展。仅2013年医院组织申报各级基金课题共计179项。立项32项，其中国家自然科学基金项目4项。组织申报天津市科技奖励6项，获得天津市科技进步二等奖2项，天津科技进步三等奖2项。
4、学科建设特色突出。以“211工程”建设为契机，以泌尿外科、心脏内科建设为“龙头”，切实抓好各级学科建设，为进一步实施“科技兴院”的战略举措，对已具有良好医疗、教学、科研工作基础形成优势和特色的学科，给予重点支持和资助，加强学术队伍建设、实验室及其他条件的建设，使医院形成以重点学科为“龙头”带动相关学科发展，相互依赖、相互支持、协调发展，共同提高的优势学科群。
5、人才济济，优势明显。医院高度重视人才队伍建设，加大人才培养力度。多次召开党委会、科室主任座谈会等，研讨人才培养问题，出台了一系列相关文件。不断加大人才培养和引进的力度，成功引进长江学者等高端人才以及新成立学科的学科带头人的同时，注重院内人才的培养，通过一系列制度和措施的实施，使得医院人才队伍的学历层次、科研能力、学术水平、创新能力等均有显著提高。
积极抢抓市委、市政府各部委搬迁及市文化新区建设的机遇，以干部病房为试点，强化优质服务，完善门急诊综合楼各项便民措施，积极开拓新的服务模式，千方百计为患者提供人性化服务。新门、急诊大楼投入使用后，围绕“以病人为中心”的服务理念，门诊大厅安装电子屏幕；服务标识醒目IM电竞，门诊服务台及导诊人员配备“导诊须知”，处处微笑服务；设置多处饮水处，添置平车及轮椅；细化医保门诊特殊病患者登记和就诊管理；更新医保患者就医须知和服务流程宣传牌；完成计划生育参保患者门诊就医管理；为患儿提供书籍、玩具，在患儿输液室画上卡通画；为患者设立健康读报栏、提供一次性口杯；为每个病区配备了针线包；在走廊、卫生间等处安装扶手，以方便行动不便的病人及老人；在病房创建医院文化角，配备休闲椅、茶几、报架装饰花等，为患者及家属提供了休闲阅览的环境；为做流产的患者免费提供红糖水；在候诊区安装健康宣教栏64块，向候诊患者在宣传防病治病知识；在病区走廊镶嵌精美的艺术画，缓解住院患者的紧张情绪等等，最大限度地方便患者需求。
把医院文化建设融入到医院管理中。医院始终把提高医疗服务质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为工作重点，建立完善并落实了各项规章制度。
配合医院文化建设，调整了医院文化建设领导小组，印发了医院文化手册，开展了医院文化讲座活动，组织学习演讲广泛宣传医院文化知识。2012年是医院建院40周年，医院举行了系列庆祝活动，如：面向全院职工征集院训、院徽设计稿件，规划设计“医院院史展”等。为了给职工提供一个健身场所，医院花巨资建立了职工之家，购置种类齐全的健身娱乐器材，坚持将文体活动常态化，开办了瑜珈培训班，每年组织羽毛球比赛、乒乓球比赛、文艺演出等活动，努力营造健康的文化氛围，以“职工之家”为载体，以“文体活动”为桥梁，并通过关心职工生活、为职工群众办实事、办好事，和谐医院文化，凝聚医院精神，增强了全院职工的凝聚力和向心力。
医院三期工程建设作为我市医疗卫生事业“十二五”规划的重点内容，项目进入筹建规划阶段。天津医科大学已与河西区人民政府签署合作框架协议，医院将在医科大学的支持与帮助下，积极与河西区人民政府合作，力争尽快完成立项工作，为病人提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
目前，医院的就医环境正在逐步改善，医院发展步入了快车道，进一步实行精细管理，节能减排，优化环境，方便患者；正式开展了针对住院患者及家属的订餐、送餐工作，同时实现了营养餐订餐系统与医院HIS系统的对接解决了患者遇到的实际困难。高度重视安全保卫工作，努力维护医院安全与稳定。积极配合公安部门，做好相关部门协调等工作，解决多起医闹事件IM电竞，确保广大患者的顺利就医。加强院内安全治理力度，定期开展消防安全宣教，定期检测维护消防设施，加强保安巡查，实施24小时值班制度和急诊夜间双人岗执勤制度，确保良好的治安秩序。为解决停车难，利用院内场地，新建停车场，并对院内道路进行全面规划。为使标识更加清晰、明了，多次根据布局的变化对全院标识进行规范化整理。医院积极开展控烟工作，张贴禁烟宣传画，在候诊室播放禁烟宣传片，除指定地点其他场所禁止吸烟。医院努力建设花园式医院，力争在“十二五”期间使我院展现出“环境宜人、布局合理、设施齐全，功能完善的现代化花园式大学医院”的形象，与天津市文化中心遥相呼应，形成一道亮丽的风景线。