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认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量IM电竞、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。?
严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化IM电竞、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合IM电竞。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。?
在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。?
为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施IM电竞。运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据:以ISO9001质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。?
项目经理、工程师对整个工程负责,项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。各工段长、技术员对所管辖的工段负责。实行层层负责,确保工程优质、安全、按工期完成。
机构:项目经理部设内部监理工程师,负责本工程质量的内部监理工作,各专业队设置专职质量检查员,负责本专业的工程质量检查和质量管理工作,施工班长负责本班的工程质量把关,搞好本班的自查和互检工作。
制度:严格执行国家和XX市的有关工程质量的法律法规,执行本公司的《质量手册》及内部有关质量的规定。工序之间的质量检查,要严格按技术规范进行,上道工序不检查签认,不准进行下道工序,要严格执行工序之间的交接、签证手续,本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。内部监理工程师检查不合格的工程项目,不再上报驻地监理工程师检查。
进场的原材料半成品、成品的检查、验收,需严格按技术规范要求进行。不合格的材料、半成品不准进场,已进场的要移走处理。
质量计划及其质量管理制度的执行情况要定期进行检查,项目经理每月组织一次由各工段参加的质量检查,检查情况要通报各队以及本工程驻地监理工程师。
工程技术质量管理按本公司“施工技术管理制度”、“绿化工程施工技术规程”等制度办理。
材料管理及计量管理按总公司“物资管理办法”及“计量管理制度”执行。同时要满足合同技术规范要求。
建立信息报表,内部监理报表,工班、工序间的书面交接通知单,质量台账等制度。
鼓励技术创新,鼓励推广应用新技术新材料,对工程施工有显著效益的新技术,新方法,经公司技术部门审定后给予奖励。
认线”质量标准,设立内部质量审核员,建立“质量保证体系”和“产品保证体系”,确保工程质量目标的实现。
坚持已被实践证明的各种行之有效的制度,即技术交度、“三检和五不施工”制度、隐蔽工程检查签证制度、测量资料换手复核制度、施工过程的质量检测制度、各种材料的采购与验收制度、仪器仪表的检定制度、施工资料的管理制度、效益与质量挂钩的奖惩制度、持证上岗制度、质量一票否决制等。