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认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。
严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明NG体育官网app下载。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照
在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据:以ISO9001质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。
项目经理、工程师对整个工程负责,项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。各工段长、技术员对所管辖的工段负责。实行层层负责,确保工程优质、安全、按工期完成。
机构:项目经理部设内部监理工程师,负责本工程质量的内部监理工作,各专业队设置专职质量检查员,负责本专业的工程质量检查和质量管理工作,施工班长负责本班的工程质量把关,搞好本班的自查和互检工作。
制度:严格执行国家和XX市的有关工程质量的法律法规,执行本公司的《质量手册》及内部有关质量的规定。工序之间的质量检查,要严格按技术规范进行,上道工序不检查签认,不准进行下道工序,要严格执行工序之间的交接、签证手续,本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。内部监理工程师检查不合格的工程项目,不再上报驻地监理工程师检查。
进场的原材料半成品、成品的检查、验收,需严格按技术规范要求进行。不合格的材料、半成品不准进场,已进场的要移走处理。
质量计划及其质量管理制度的执行情况要定期进行检查,项目经理每月组织一次由各工段参加的质量检查,检查情况要通报各队以及本工程驻地监理工程师。
工程技术质量管理按本公司“施工技术管理制度”、“绿化工程施工技术规程”等制度办理。
材料管理及计量管理按总公司“物资管理办法”及“计量管理制度”执行。同时要满足合同技术规范要求。
建立信息报表,内部监理报表,工班、工序间的书面交接通知单,质量台账等制度。
鼓励技术创新,鼓励推广应用新技术新材料,对工程施工有显著效益的新技术,新方法,经公司技术部门审定后给予奖励。
认线”质量标准,设立内部质量审核员,建立“质量保证体系”和“产品保证体系”,确保工程质量目标的实现。
坚持已被实践证明的各种行之有效的制度,即技术交度、“三检和五不施工”制度、隐蔽工程检查签证制度、测量资料换手复核制度、施工过程的质量检测制度、各种材料的采购与验收制度、仪器仪表的检定制度、施工资料的管理制度、效益与质量挂钩的奖惩制度、持证上岗制度、质量一票否决制等。
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事,公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针,其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中,因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响,更具复杂性和危险性,因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施,切实作好自身的劳动安全防护工作,确保安全生产。
在本工程施工安全总目标为:杜绝重大伤亡事故,且轻伤控制在5‰以内的目标。
公司主管工程项目经理和安全部门作为公司一级的安全生产、文明管理机构,负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。
施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全人员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作
各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。
公司设安全生产委员会,项目经理为安全生产第一负责人,公司安质部为主管安全的职能部门,项目设安全生产领导小组,项目经理为安全生产直接领导人,项目设安全主任、专职安全员,负责项目的安全生产日常管理工作,各工种兼职安全员,负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确,严格各级安全责任制,落实到人头,确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处,使安全工作时刻处于受控状态,保证安全生产的顺利进行。
现场用供电系统,非电工不得操作,电工每天对供电设施进行检查。
正在施工中的区域做好防护装置及保护设施,不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。
保持施工现场的道路畅通无阻,夜间应设照明,并加强值班巡逻。
作业台架及安全护拦等做定期检查,及时维护,预防安全事故的发生。
成立施工安全领导小组,设立专职安全员,安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。
施工现场用电应严格按照用电安全管理规定,加强电源管理,预防发生电气火灾。
健全安全机构,明确工地及各种安全责任人,建立领导安全值班制度,作好值班记录,发现问题及时整改。
施工现场安全教育,树立安全生产的正确认识,培养安全生产必须具备的基本知识和技能NG体育官网app下载。
及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防患于未然,项目经理部必须建立安全检查制度,实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主,。
在施工易发伤亡事故(或危险)地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志,要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。
现场采用封闭围挡,,围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。
现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识;在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板;施工现场总平面图。
进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。
保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃NG体育官网app下载、易爆物品的管理,严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查发现不安全因素,主动采取预防措施,堵塞漏洞,加强管理,确保施工现场安全。
制定安全防护及操作规章,教育施工人员增加安全防范意识,学****安全生产的相关规章
设立负责安全防护的专门人员,进行督促检查排除主要隐患,保证持证上岗制度:特殊工程必须持有上岗操作证,严禁无证上岗NG体育官网app下载。
在工地现场成立施工安全组,项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。
建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示,由小组施工队长负责。
做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。材料、构件、料具等堆放时,悬挂有名称、品种、规格等标牌;水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
