IM电竞园林绿化的施工管理是一项专业技能要求很高的工作。我国现在从事园林绿化工作的管理人员没有丰富的专业知识，实际业务的操作能力也有限，综合素质也未得到严格地考核，甚至有的管理人员根本看不懂施工项目的设计图纸。这就使得从事园林绿化管理的人员不能很好地进行管理，导致我国园林绿化行业缺乏专业性的整体素质，严重影响园林绿化施工的质量，加重了园林绿化施工效率低下的程度。
就我国目前的情况，从事绿化的机构还很少，并且很多绿化施工工程都不能称之为真正意义上的绿化工程，大多数都依附于别的建筑工程。容易出现只负责种树美化，不管后期植物的管理维护如何以及栽种的植物是否能存活下去。很多业主只贪图眼前的利益，致使工程质量管理上出现严重的问题。同时，我国园林绿化施工队伍缺乏高素质的领导者，绿化施工的人员综合素质不高，业务能不强。一味地追求低成本，使得施工人员在施工过程中出现懒散缓慢、偷工减料、高频率的反工现象，极大阻碍了整个施工进度。甚至在施工结束后，有施工人员将废渣和对环境有影响的材料直接丢弃在刚施工完的园林周围，严重污染了环境。
强化园林绿化工程项目施工质量管理。第一步，丰富我国园林绿化施工工作人员的专业知识，实施奖励制度，组织和鼓励他们学习专业知识，提高他们的理论素养，并加强在实际园林绿化施工中专业技能的培训，出色地完成绿化园林的施工工作。第二步，加强绿化园林施工工作的管理人员职业素养，施工的管理人员好比是一个施工队伍的“大脑中枢”，起着不可替代的作用。
强化园林绿化工程项目施工质量的管理工作，从做好施工工程的基础工作做起，严格要求园林绿化工程项目中的水泥、钢筋、苗木以及人工造景等施工材料的质量。项目部专门负责采购的人员必须及时收集材料供货质量的有关信息，方便更好地筛选出好的供货厂家，选择的厂家必须具有一定技术实力、充足的资金保证并且还得有国家相关质量部门认证许可，施工材料必须包含生产合格证、出厂许可证等文件。在保证施工材料质量的前提下，尽最大可能降低施工材料的价格。
强化园林绿化工程项目施工质量的管理工作，必不可少的一步就是使施工质量得到有效的监督和管理。不断完善园林绿化工程施工制度的同时，也应该加强园林绿化工程的监管制度。绿化工程项目的监管制是一种高技术服务，树立科学的态度，使用科学的方法并遵守科学的原则来实施园林绿化工程的监管工作。园林绿化工程的监管工程既要维护工程业主和施工单位的经济利益，还应该维护广大人民的利益，做到公平、公正、诚信，保证工程的施工质量。另外，园林绿化工程的监管工程，是从园林绿化工程施工的准备阶段到工程的完工阶段进行的全过程监督。当任何时间发现施工质量不过关时，都有权利停止施工，在质量问题解决之后才能继续施工。实施绿化园林工程的监管工作为的是保证园林绿化工程后期养护管理工作的顺利进行。
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大， 园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。其中施工质量管理是根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
同一种植物在不同生长时期,形状姿态、人工整形和修剪形式不一,所营造出来的景观有异,施工技术、养护要求和工程营造也不同。但是,目前园林绿化工程设计在乔木规格方面一般只标识胸径和冠幅,而对树高、分枝状况、干形、冠形方面却很少限定,很难从多角度描述乔木形态;而在灌木规格方面,一般仅给出株高和冠幅,却很少限定地径,这样难以保证苗木的健壮程度,特别是对特殊冠形和干形的乔木没有作详细说明。
在植物配置上不注重与功能区结合,主要表现在以下几方面:灌木色块和草坪偏多,难以形成复层结构,不注重从功能要求上合理安排开放和隐蔽窄间,导致过于空旷或单调的空间效果;在有些居住区用绿地做隔离带,却忽视了人们生活的方便,两分钟的路程可能得走上十几分钟;带刺植物配置在园路边,如枸骨、火棘等．影响行人通行;在儿童公园栽植多飞絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起过敏症的植物,如月季、夹竹桃、凤尾兰等。
园林绿化工程的设计图纸实质上是一种示意图。在平面图上给出的是相对位置,包括小园路；在立面上除效果图和少量绿带图纸有一些垂直面上的示意外,大多没有立面图；植物种植设计图普遍采用特定的图例表示各种植物类型,用文字(或数字编号)标注说明植物名称,而对不同种植点的植物规格要求、造型要求和重要点位的坐标等普遍都没有标注；对在同一组群内要求的苗木高度不一,同一种植物在不同位置种植时的苗木规格、整形形式和施工技术要求不同等问题,均没用图示清楚标识或在平面图中用文字标注说明。
很多园林绿化工程往往对园林绿化工程后期的养护工作重视不足，只重栽培而轻管理，导致园林景观质量差、水平低。园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，而由于目前我国大部分地区有关绿化养护的专业人员较少，养护队伍中大多数是非专业性人员，技术水平较低，在工作中，养护管理不到位，往往导致苗木成活率低、花木杂乱无章、病虫侵蚀现象严重、甚至导致苗木的死亡，不但大大损坏了绿化景致，还给施工单位带来了经济损失。
园林施工不同于建筑施工，建筑施工中的“三通一平”，其中的“一平”是指场地平整，但园林施工中有较特殊的地形造景需求，故园林施工应因地制宜，充分利用原有山石、地势营造出有特点的景观效果。但施工场地内妨碍施工的一切障碍物如垃圾堆、建筑废墟、违章建筑、砖瓦石块、有害固体垃圾等应清除干净，或用种植土填埋处理，一般填埋应过两倍以上种植深度。对现场原有的树木应参照设计图纸的设计要求，尽量保留，以丰富设计效果，对非清除不可的也要慎重考虑。在施工现场根据设计图纸要求，划分出绿化区与其他用地的界限，整理出预定的地形，根据周围水系的环境，合理规划地形，或平坦，或起伏。若有土方工程，应先挖后垫。对需要植树造林的地方要注意土层的夯实与土壤结构层次的处理，如有必要，适当增加客土以利植物生长。低洼处要合理安排排水系统。现场整理后将土面加以平整。对原有确定要保存的树种，应采取必要措施加以保护。
表土由于长期的营养积累，具有大量养料和良好的土壤团粒结构，是树木生长的基础。在地形改造施工中，往往剥去表土进行临时堆放，容易造成地表板结。或常使用机械进行平整，土壤被压实，严重破坏土壤原有良好的团粒结构，在复原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滞水层，导致植物生长不良。因而，在施工过程中，为保存好原有表土，机械进场时要使用倒退铲车掘取表土，防止重型机械碾压，掘取、平铺表土作业不能在雨后进行。以避免在复原的地面形成滞水层。对于土质不好的绿地，应对土壤进行改良，改良深度含表层要达到80 ～100 cm为宜，以利乔木根系生长。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的团粒结构及营养成分，并设置暗渠等排水措施，确保土壤的透气性。
要掌握各种苗木的生长习性和种植要求IM电竞。植物的生长是有其自然规律的，因此苗木栽植必须符合其生长规律要求。一般落叶树的移栽选择在落叶后到翌年春天发芽这段时间最为适宜。这时树木落叶，进入休眠期，除了基本的新陈代谢，大树经历了冬眠，植物的生理代谢趋于复苏，容易成活。常绿树的移栽选择在10月下旬～11 月下旬或第二年2 月～5 月，尤其以进入梅雨季节移栽最为适宜。此时有利于保持树体水分的平衡，最好选择阴天或多云无风的天气，在傍晚前移栽更有利于提高成活率。在为了完成任务而不得不进行反季节种植时，必须要有足够的保护措施。
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程工期一般不超过半年，而合同规定的绿化养护期为苗木2 个生长季节，目的是确保苗木成活。在施工中能做到当天种植树木当天浇透定根水，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，利于根系发育。对于新栽常绿树，尤其是常绿阔叶树，常常在早晨向树上喷水，有利于树木成活。对于栽植较大的常绿树或高大的落叶乔木，应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。常用通直的木棍、竹竿作支柱，长度视苗高而异，以能支撑树杆的1/3～1/2 即可。
总之，随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大，因此，加强园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，这也对园林绿化施工质量提出了更高的要求，只有及时纠正施工中的不良因素，使园林绿化施工走向规范化、科学化，才能建造出高质量、高水平的园林作品，才能达到经济效益、社会效益、环境效益的完美融合。
园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，得到人们与社会的关注。它不仅象征着城市文化，代表着城市形象，影响着人们的工作与生活，对建筑行业也起到促进作用。本文就目前园林绿化工程存在的问题进行分析，有针对性地提出对策与建议。
园林绿化工程项目从设计阶段就将绿化的理念合理运用于园林修建中，使园林与大自然能协调统一，实现绿色保护效果。整体而言，园林绿化工程项目顺利完成，能有效提高建筑工程的经济效益和社会效益，实现绿化效益与高质量的环境效果。园林绿化工程项目管理成为工程建设的关键，只有在管理中将施工技术、操作、设计与管理有机结合在一起，才能有效控制整个项目的方方面面，避免绿化材料、质量与环境等出现漏洞，提高项目的质量，实现园林绿化工程的目标。
园林绿化工程，需要采用各类技术完成项目。然而，在对施工技术管理的过程中，存在许多漏洞：第一，没有对施工技术的要求与标准进行统一，导致许多运用的施工技术不达标，影响施工的质量，需要不断返工，不仅降低施工的工作效率，还会导致园林绿化工程的质量受到影响。第二，部分单位在进行施工的过程中，工期不能按规划的进度完成，主要是因为技术跟不上，相关施工人员对技术操作的熟练度不够，对出现的技术问题也不能及时解决。第三，在植物的种植方面，反季节施工的技术不够先进，导致反季节植物得不到正常生长；对植物的修剪与护理工作不到位，导致植物的生长达不到预期的效果。
管理体制不健全，难以给项目管理充实的支撑，主要体现于以下几个方面。第一，我国城市园林绿化管理还未成熟，相关管理法律制度不够完善，法规不配套，还未完全走上依法治绿的法制化轨道。第二，缺乏统一协调的管理体制，由于园林绿化工程涵盖多个独立项目，各自为政，自成体系，缺乏系统的、规范的、统一的管理体制，各个项目施工单位施工缺乏协调，出现施工混乱等问题。第三，监督机制薄弱，管理过程中，管理人员管理意识不强，对绿化无法有效率地监督与控制，没有把园林绿化管理工作纳入考核项目，对绿化工程施工起不到约束的作用，造成园林绿化工程项目管理工作后劲不足。
园林绿化建立在一定的经济基础之上，容易受到经济条件的影响，也会直接与间接地影响着经济发展。一些地区没有认识到绿化的重要性，绿地预留面积比例不足，高质量、高标准的绿化景观微乎其微，没有真正实施园林绿化工程，达不到绿化的效果。园林绿化施工盲目，不能有针对性的种植植物，过分重视景观效益，盲目追求覆盖率，忽视城市绿化的生态效益，无法实现自然环境与经济环境有效协调。
总而言之，影响园林绿化工程项目的质量主要体现于施工技术、相关法制与意识方面，这些因素都在不同程度地影响着工程项目的发展。如果不及时采取措施予以解决，不仅导致园林绿化的目标无法达成，还会降低工程项目的质量。下面将提出加强园林绿化工程项目管理的建议。
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，需要完善与健全的管理体制作为依据。一方面，施工单位应该在国家与行业的法律与相关制度的基础上，结合自己的实际情况，建立起一套系统的管理体制。同时，要保证能适应于各个子施工单位的运行，以确保各个项目施工单位能协调一致，各个项目能有效衔接，避免出现责任推诿等现象的发生。另一方面，加强监督与控制，落实责任制度，设立专门的监督部门，对工程项目的情况予以监督与控制，并对监督的情况纳入考核范围，对出现问题的当事人要严格追究相关责任。
只有保证园林施工项目进度，才能确保整个工程能顺利完成任务。在管理过程中，管理人员应该对项目的进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。两者对照，对出现偏差问题的原因进行分析，及时与施工单位进行沟通，共同制定出调整方案，保证园林施工项目按期完成。同时，可以对原计划进行实际地调整与完善，直至能保证工程能保质按期完成，以提高计划的实际性。此外，要对整改与调整进行进一步跟踪，要求施工单位负责人及时汇报调整情况，确保调整方案的可行性。
技术是第一生产力，不仅能提高施工的工作效率，确保项目完成的进度，还能提高工程的质量，因此，落实技术组织措施。首先，要根据项目施工的特点，确定需要的技术，并且落实相关的施工人员负责，保证技术能得到发挥，提高技术利用率。其次，施工单位技术部门应该时刻关注行业发展与国外同行业的技术水平，学习外部技术，引进先进技术，提高自身技术，以适应施工的变化与发展。最后，技术的施工，要注重细节，针对不同的情况采用针对性的技术，有效解决棘手问题。
在施工过程中，要严格把关工程质量关，重在增强施工人员的绿化意识，要深刻认识到园林绿化的意义。施工要遵循绿化的理念，切合环境的需求，建设高质量、高标准的园林，不仅要注重覆盖率，也要重视景观效益，实现城市的生态效益。对苗木选择、栽植与养护管理等都要严格把关，保证植物能正常生长，提高园林绿化工程项目的质量。
总而言之，针对园林绿化工程项目存在的问题，需要建立管理体制、实现进度控制、落实技术到位与加强质量管理，才能实现园林绿化的经济效益与社会效益。
[1]苏丽娜.园林绿化工程项目管理分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(22).
园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、安全IM电竞、投资等各方面控制来确保工程顺利完工。因地制宜的遵循园林绿化施工客观规律，才能取得最终管理目标。在园林绿化企业中，经常会出现不注重经营管理，也不重视施工管理的情况出现。企业整体管理还是较为落后，常在项目施工中出现浪费大、消耗高、质量差等问题。从施工管理来看，主要是施工组织计划不到位、操作不严格、规章制度形同虚设等。从经济管理的角度来看，较低的劳动生产率、得不到发展的生产力、不高的经济效益、工程质量不好等也成为制约企业发展的要害。
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3）施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林绿化施工管理也不例外。园林绿化施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林绿化施工项目进度管理应该以项目经理为中心，全员参与各自承担对施工进度的责任。
2.1.1 园林绿化施工进度管理方法。园林绿化施工进度管理方法主要有规划、控制及协调，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响的。
2.1.2 园林绿化施工进度管理的措施。园林绿化施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作。例如：组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等；后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等。
2.2.1 做好施工前准备。建立施工质量保证体系，对于园林绿化施工质量和成本要做好计划编制工作，做到目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量意识。健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。
2.2.2 加强工序质量管理。确保工程项目质量达到整体优化，对施工^程进行全面控制，保证工程每一个分项、分部符合质量标准，进而保证每一道工序符合标准。工序创造工程质量，确保工程质量重点控制工序质量。每一道工序严格把关，上一道工序不符质量要求，决不进入下一道工序，每一道工序都符合质量要求，保证整个工程质量。
2.2.3 严控绿化材料质量。施工工艺和方法是构成整个绿化工程质量的基础，材料质量不达标，工程质量也就绝不可能符合工程质量要求。因此，严格控制投入材料质量，对材料投入的订货、采购、检查、验收等环节要进行全面控制管理，不论是开始的组织货源还是到最后的使用认证都要层层把关。
2.2.4 做好园林绿化后期养护。正可谓园林绿化“三分建，七分管”，加强园林绿化后期养护是园林绿化工程质量控制不可缺少的一环。园林绿化工程施工优良养护不到位，将会严重影响到园林绿化工程的景观效果，进而对工程质量也会产生较大影响，甚至会造成前期绿化种植前功尽弃。因此，必须要做好园林绿化后期养护管理，保证工程质量。
根据现如今的市场竞争形势和企业内部管理要求，加强项目成本控制变得尤为重要。企业能否在激烈的市场竞争中实现增收提效、强化成本控制将会是园林绿化施工企业经营管理重点。把各方面管理统一到提效降本中来，按市场要求调整、完善管理体制，加强企业内各项基础管理，实现从实物向价值管理的转变。
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
园林绿化施工中要严格定额管理，合理技术措施和人机配备比例，提高整体劳动率，减少人工支出；项目施工中充分用好现有机械，提高主要机械利用率；加强租赁设备管理，充分考虑现场，合理布置、利用设备。加强机械维修、保养，保证正常运转，提高完好率、利用率，降低经常性维修、大修等费用支出。
有效节约材料成本在降低项目成本中居于关键地位，苗木等材料费可以占整个绿化项目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。鉴于苗木等材料价格市场调节已基本形成，广泛收集相关材料信息，做好市场调究，按市场规律对材料价格动态调整。材料采购中，既要保质保量，又要做到比质比价、比运距，尽可能降低材料相关费用支出。此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，减少补栽成本。
总之，随着城市园林绿化的快速发展，园林工程的施工管理显得更为重要。园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。
1.城市园林施工项目管理的基本方法 城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。2.城市园林施工项目管理的现状 长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。3.加强项目管理3.1重视项目的准备工作 在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工栏项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：(1)测量好原地形标高并保留会签数据；(2)摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；(3)积极做好图纸会审；(4)组织一流的施工队伍；(5)准备施工机械；(6)落实现场临建；(7)协调搞好现场交通；(8)调查好材料产地等。3.2编制项目进度计划，强化工序管理 园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行IM电竞，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与同填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可进入下道工序的施工。
3.3制定项目目标，加人技术投入 园林绿化上工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方而，应植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，叫适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划办案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。
3.4灵活机动，适当细调整 在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意崽，掌握设计原则。园林绿化施工带自一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等片而，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提，不需要照搬施工图方格图，适当根据现场情况作出局部调整IM电竞，以达到更自然、生态的效果。3.5项目成本管理 任何建设上程的成本管理控制必将贯穿工程建设的全部过群。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中IM电竞，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。 在园林绿化工程建设中，项目管理要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流小开源，都不能达到降低成本的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如(1)认真会审图纸，积极提出修改意见；(2)加强合同预算管理，增创工程预算收入；(3)加强质量管理，控制返工率；(4)组织均衡施工，加快施工进度；(5)降低材料成本；(6)提高机械利用率，降低施工成本；(7)合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.6项目质量管理 质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。 项目部在质量管理方向基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网．纵横连锁，互利制约的管理体系，建立以质量为核心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材判、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺难以满足日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检书，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次验合格。
3.7项目安全生产与文明施工的管理安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理的。为此在项目管理过程，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用：第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全牛产的责任：第三、加强施工项目的安全管理，安全管理制度和措施。 文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。
园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。
[1] 庄立防《浅谈园林绿化工程施工现场管理》，《中国城市经济》年2011年15期.